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鹿鼎娱乐城矿建三公司新举措开创新局面

时间:2019-01-31  单位(部门):矿建三公司  作者:王少华  摄影:王少华  点击:载入中...

  新年伊始,鹿鼎娱乐城矿建三公司以开展“质量效率年”活动为抓手,从安全生产、经营管控、市场开发、科技创新、进度管理、作风建设等方面采取新举措,进一步增强企业竞争力,奋力开创高质量发展的新局面。

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完善安全管理体系,确保安全生产。2019年,该公司将继续推行安全风险清单检查制度,从“人、机、环、管”等方面全面抓好安全管理的每一个环节。完善各岗位《安全责任清单》,将责任落实到人,对“三违”和隐患进行责任倒查,督促各级管理人员履职尽责。强力推行双重预防机制建设,完善安全风险评估工作和年度、月度以及现场检查的风险管控工作。对重点监管项目和施工薄弱环节,将适时选派安全专员深入施工现场,全程实时督导项目生产,确保安全生产。强化安全教育培训工作,提高员工的安全意识,为安全生产筑牢思想防线。

抓好内部经营管理,确保提质增效。2019年,该公司将持续抓好内部经营管理,构建效益导向型经营体系。一是对现有的各项管理制度进行重新修订,明确部门职责,明确岗位职责,实现用“制度管人、流程管事”,提高工作效率和工作质量。二是坚持“效益优先,多劳多得”的原则,对绩效考核体系进行优化改进、补齐短板,进一步释放绩效管理的激励作用。三是采取内部重点培养和对外招聘相结合方法,缓解公司技术人才短缺的现状,增强技术力量储备。四是开展对标管理工作,借鉴吸收同行业先进经验,提高公司的整体管理水平。

拓宽市场开发渠道,全方位走入市场。工程承揽是施工企业生存、发展永恒的主题。2019年,该公司将设立专项资金,不断完善市场开发奖励机制,充分调动全员参与市场开发的积极性。持续稳固双龙、曹家滩项目,树立为业主负责的观念,全面与业主的管理理念和文化氛围相融合,以优质的品牌和信誉,建立长期的合作关系。以关山项目为契机,进一步拓展公路隧道通风竖井工程,以酒钢镜铁山项目为突破口,向非煤矿山施工领域进军,全方位走入市场。同时,全面搜集项目信息,持续跟踪已获得的项目信息,争取市场开发工作取得更大的突破。

加强施工进度管理,提高经济效益。项目施工进度管理直接影响到企业的经济效益。为了加强施工进度管理,该公司:一是配备懂管理、作风过硬、敢于担当的项目管理人员,为项目发展提供人才基础;二是高度重视施工技术方案的编制工作,确保方案的合理性、指导性和可操作性;三是激发一线员工的活力,合理分解施工工序,实行班组计件的工资结算办法,提高一线员工的积极性;四是适时组织开展劳动竞赛活动,对完成任务好的项目部进行重奖,在项目部之间形成你追我赶、比学赶超的氛围,提高施工进度,进一步提高经济效益。

以科技创新为驱动,提升核心竞争力。科技创新是企业可持续发展的不竭动力。针对近两年来科技创新工作不理想的现状,该公司要求技术人员加强学习,积极搭建对外学习交流的平台,提高技术人员综合素质。同时,以曹家滩副斜井井筒工程为依托,争创煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程。在立井施工中,加强工程质量管理工作,做好“五小创新”和施工工法的提炼工作,着力通过科技创新破解企业发展瓶颈,有力地提升企业核心竞争力,为企业的可持续发展提供坚强的技术保障。

加强作风建设,强化责任担当。该公司以“讲政治 敢担当 改作风”专题教育和违规收送礼金专项整治工作为契机,狠抓干部作风转变,要求领导干部必须以身作则,率先垂范,凝聚敢于担当、真抓实干的正能量。同时,要牢固树立“四种意识”,树立正确的价值观,守好廉洁自律防线,为公司发展营造风清气正、干事创业的良好氛围。全体干部员工必须严格遵守打卡考勤制度,严格履行节假日值班带班制度,严禁迟到、早退、脱岗等不良现象,以全员工作作风的转变促进工作效率的提升。

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